2016年9月1日，廣西建工集團(tuán)建筑機(jī)械制造有限責(zé)任公司（以下簡稱廣西建機(jī)公司）精益生產(chǎn)一期項目總結(jié)表彰大會隆重召開，一期項目圓滿落幕。南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心信息部部長于德智，廣西建機(jī)公司董事長尹義民、副總經(jīng)理歐陽崎、精益生產(chǎn)項目指導(dǎo)專家黃慶钘以及公司各級骨干共同參加了總結(jié)表彰大會。

會議現(xiàn)場 歐陽崎副總經(jīng)理主持會議 精益辦代表孫朗基作總結(jié)匯報

會上，廣西建機(jī)公司精益辦代表孫朗基整體匯報了一期項目實(shí)施的情況和所取得的階段性成果。據(jù)匯報，項目實(shí)施后廣西建機(jī)公司在車間布局、倉庫流程、生產(chǎn)線管理、工藝改善等眾多方面取得顯著效果，也很好地完成了各項關(guān)鍵性績效考核指標(biāo)。車間布局改善方面，通過流程梳理和布局調(diào)整，優(yōu)化了操作流程，整個物流距離大大縮短；倉庫流程改善方面，重新梳理相關(guān)倉庫流程并輸出多項倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。倉庫庫存得到有效控制，賬務(wù)一致率也有了很大提高；生產(chǎn)線管理方面，通過產(chǎn)銷平衡會，建立起經(jīng)營處與生產(chǎn)系統(tǒng)對接的平臺，各部門之間溝通、協(xié)調(diào)解更加快速、有效；工藝改善方面，項目實(shí)施后對多個工藝進(jìn)行了改善，使得生產(chǎn)成本、效率得到相應(yīng)改善。

精益專題小組代表作項目總結(jié)

此外，精益專題小組第五廠改善小組代表謝祥鑫、第九廠改善小組代表蔡仲偉、倉儲物流改善小組代表馮烈輝、發(fā)貨錯漏缺專題改善組代表游響分別就各組精益生產(chǎn)項目推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并分享了在項目推進(jìn)過程中的心得體會。通過公司自制影片《我們在精益的路上》，更加強(qiáng)烈地凸顯了廣西建機(jī)公司在項目實(shí)施前和項目實(shí)施后各個方面的巨大的變化。員工在項目實(shí)施的過程中得到快速成長，也形成了精益生產(chǎn)的氛圍，更加自覺主動投入到精益生產(chǎn)項目中。

精益先鋒和團(tuán)體頒獎儀式 精益先鋒和團(tuán)體頒獎儀式 精益先鋒和團(tuán)體頒獎儀式

隨著項目的深入推進(jìn)，廣西建機(jī)公司涌現(xiàn)了一批在項目實(shí)施過程中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)的個人和團(tuán)體。為感謝精益先鋒和團(tuán)體在項目實(shí)施中的不懈努力和貢獻(xiàn)，公司在大會上為他們授予了錦旗和獎金以茲鼓勵，并以此為契機(jī)勉勵各項目隊伍繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項部署，在自身崗位上發(fā)揮價值，爭當(dāng)優(yōu)秀。

精益生產(chǎn)項目指導(dǎo)專家黃慶钘老師講話

精益生產(chǎn)項目指導(dǎo)專家黃慶钘老師為一期項目取得的成績表示欣慰。他表示，廣西建機(jī)公司的點(diǎn)滴變化都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、項目組及公司全體員工的努力。同時，黃慶钘老師也也對二期項目整體規(guī)劃、實(shí)施計劃、業(yè)務(wù)范圍、項目目標(biāo)以及項目團(tuán)隊等相關(guān)工作進(jìn)行了介紹和部署。他指出，通過一期精益生產(chǎn)價值末端建設(shè)倒拉出了制造前段的大量問題，要徹底解決這些問題，需要從系統(tǒng)出發(fā)，從整個價值鏈的角度進(jìn)行優(yōu)化改善。二期項目將以現(xiàn)場為中心，價值流為主線，改善價值流的同時進(jìn)行價值流配套能力評估體系與能力提升建設(shè)，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營模式。

南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心信息部部長于德智講話

南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心信息部部長于德智在會上對廣西建機(jī)公司在精益生產(chǎn)一期項目取得的豐碩成果表示祝賀。同時，于部長也表示將一如既往地支持企業(yè)開展兩化融合精益生產(chǎn)工作，希望在專家老師的指導(dǎo)下，廣西建機(jī)公司能夠繼續(xù)深化一期成果，全面開展二期項目，在兩化融合和轉(zhuǎn)型升級的道路上能走得更好、更遠(yuǎn)。

廣西建機(jī)公司董事長尹義民講話

會上，廣西建機(jī)公司董事長尹義民對南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心的大力支持和幫助表示由衷的感謝，表示將以最大的決心和信心做好精益生產(chǎn)項目，在兩化融合精益生產(chǎn)領(lǐng)域樹立行業(yè)標(biāo)桿形象。尹董事長鼓勵廣大員工在一期項目成果的基礎(chǔ)上要更加堅定信念，聽從專家指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，確保二期項目的穩(wěn)步實(shí)施。他要求將精益管理推進(jìn)工作納入集團(tuán)公司績效和目標(biāo)考核，加大管理力度，各模塊形成合力，進(jìn)一步提升員工的自覺性和主動性，逐步形成清晰明確、持續(xù)改進(jìn)、精益高效的工作業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)管理體系，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)共同努力！